關於我（wǒ）們

滄州市螺旋（xuán）鋼管集團有限公司（原名為（wéi）滄州市螺旋鋼管（集團）有限責（zé）任公司）位（wèi）於（yú）滄州市解放東路92號，是集螺旋鋼管的生產加工和防腐保溫為一體的企業，是（shì）河北省大型二檔企業、河北省重點冶金企業。集團公司公司占地（dì）35萬平（píng）方米，總資產5.8億元，現有職工680人。其中有各（gè）類職稱占10%,年生產螺旋鋼管40萬噸，產值18億元。集團下屬4家分公司（sī），滄（cāng）州市雙（shuāng）龍鋼管有限責任公司、滄州市泰瑞豐達國（guó）際貿易有限責任公司、滄州市歐凱（kǎi）管道防腐保溫工程有限責任公司、滄州（zhōu）市螺旋鋼管有限責任公司萊蕪分公司（sī）。

集團現有（yǒu）13條螺旋鋼管生產線（其中1條為大口徑厚壁飛焊生產線），1條防腐保溫生（shēng）產（chǎn）線，廠區（qū）環境優（yōu）美（měi），生產設備齊全，工藝先進，為了保證質量，我集團公司嚴（yán）格執行ISO9001：2000版質量管理體係，配備了先進的在線（xiàn）超聲波、X光工業電視、手動超聲波、靜水壓試驗機（jī）、萬能材料試驗機等設備，對產品實行抽檢、互檢（jiǎn）、全檢（jiǎn）相結合的原則，嚴把質（zhì）量（liàng）關，不讓一件不合格產（chǎn）品出廠。特別是一起草 www.17.com网站掌握了直徑3200mm，X100鋼級的螺旋鋼（gāng）管生產技術，這項技術已經處於國際同行業水平。能生產直徑Φ219mm-Φ3500mm，壁（bì）厚為5-28mm，各種材質，鋼級為X42—X100級的雙麵埋弧焊鋼管，產品（pǐn）符合SY/T5037-2000標準、GB/T9711.1-1997標準和APISpec5L標（biāo）準。注冊商標“五（wǔ）洲”被河（hé）北（běi）省工商行政管理局認（rèn）定為河北省商標。“產品被廣（guǎng）泛應用於天然氣、石（shí）油（yóu）、化工、電力、熱力、水源等長距離輸送管線。

"五洲”螺旋鋼管銷（xiāo）往全國（guó）各地，部分用於大亞（yà）灣核電（diàn）站、小浪底工程、長江大橋工程以（yǐ）及“西氣東輸”等重點工程；“五洲”還打出了響（xiǎng）當（dāng）當的國（guó）際品牌，產（chǎn）品出口到（dào）美國、加拿大、阿聯酋、葡萄牙，荷蘭、新西蘭、馬來西亞、越南、印度、韓國、伊朗、巴基斯坦、尼日利亞等三十（shí）多個。

近年來，企（qǐ）業發展（zhǎn）勢（shì）頭強（qiáng）勁，集團公司的業（yè）績贏得了社會和業界的廣泛認（rèn）可，連續多年被部委、省、市政府及行（háng）業協會評（píng）為，“全國百家重合同守信用企業”、“全國質量服務誠信示範單位”、“全國行業（yè）質（zhì）量示範企業”、“河北省（shěng）先進企業單位”、“河北省明（míng）星企業”“河北省商（shāng）標企業”“河（hé）北省（shěng）AAA級信用企業”等（děng）榮譽稱號。黨委書記、董事長、總經理孫鐵嶺先後獲河（hé）北省五一勞動獎章、河北省勞動模範、河北省（shěng）百名傑出企業家等稱（chēng）號。

【改革創新】

集團公司發展戰略：實行走出（chū）去（qù）的發展戰略，形成立足國內市場，拓寬國外市場，麵向世界的發展格局。

當今世界正（zhèng）在發生廣泛（fàn）而深刻的變化，當代中國正在發生廣泛而深刻（kè）的變革。機（jī）遇前所未有（yǒu），挑戰（zhàn）也前所未（wèi）有。改（gǎi）革創新的理念，在滄螺集團發展壯大的進程中，擔當著無可比擬的關鍵角色。尤（yóu）其是在（zài）當今激烈競爭的市場經濟條件下，改革創新理（lǐ）念已成為滄螺集團大踏步發展的（de）主要推動力和發展（zhǎn）源泉（quán）。董事長經總（zǒng）經理孫鐵嶺認（rèn）為：在當（dāng）前複雜的國際國（guó）內形（xíng）勢下，隻（zhī）有不斷的解放思想，一切從集團公司實際出發，實（shí）事求是，與時俱進，勇於變革，銳意進取，不為任何風險所懼，不被任何幹（gàn）擾所惑，抓住和用好重要戰略機遇期，才能使（shǐ）集團（tuán）公司發展之路越走越寬，發展步伐更加穩健，才能在激烈的市場競爭（zhēng）中穩穩地（dì）占有一席之地，經營成為永不（bú）衰落的“百（bǎi）年老店”。

自2000公司實行（háng）股份製改（gǎi）革以來，滄（cāng）螺人緊（jǐn）跟（gēn）時代發展步伐，站在風雲變幻的（de）市場經濟的浪尖風（fēng）口，始終謹記“改革創新促發展，調整結（jié）構促轉變”的核心價值（zhí）觀，堅持“引進來”和“走出去”相結合的發展模式，實現了企業（yè）大踏步發展。董事長兼總經理孫鐵嶺認為（wéi），改革創新必須從集（jí）團公司現有實際條件出發，充分分析內外部因素，製定和實施有（yǒu）利於企業長遠發展的（de）措施。集團公司堅（jiān）持實際（jì）出發，一（yī）方麵革新生產技術，創新發展思路，引進先進的（de）技術、理念和人才，另一方麵（miàn）積極拓展發展（zhǎn）空間，公司2009年（nián）投資（zī）6億元組建滄（cāng）州市（shì）雙龍鋼管有限公司，引進（jìn）2條埋弧焊生產線，1條飛焊生產線，截至目前，滄螺集團公司已經擁（yōng）有13條螺旋鋼管生產線（xiàn），1條（tiáo）防腐生（shēng）產線。能生產（chǎn）直徑Φ3500和X100鋼級螺旋鋼管（guǎn），此項技術（shù）以居於國內外同行業水平。與此同時，集團加大（dà）了走（zǒu）出去步伐，積極拓展國（guó）際貿易，組建滄州市泰瑞豐達國（guó）際貿易有限公司，另外，集團公司在山東組建（jiàn）的滄州市螺旋鋼管有限責任公司萊蕪分公司即將投入生（shēng）產運營。

【質量品牌（pái）】

集團公司質量方針：質量立廠、顧客至上、控製過程、持續改進。

董事長兼總（zǒng）經理孫鐵嶺同誌認為：企業要基於誠信創造價值，把（bǎ）產品做好，真正的（de）服務於社會，這是（shì）企業家的社會責任。滄螺人把維護產品（pǐn）質量，提升“五洲（zhōu）”牌（pái）螺旋鋼管信用度（dù）作（zuò）為我（wǒ）們義不容辭的責任，貫穿於每位員工的實際（jì）工作中。集團（tuán）公司製定了產品質量（liàng）管理控製體係（xì）和獎懲（chéng）製度，堅持以（yǐ）過程管（guǎn）理、重（chóng）在品質、持續改進為宗旨，以客戶滿意為標準的質（zhì）量運行機製（zhì）；建立（lì）鋼板供（gòng）應檢驗體製，嚴（yán）格把控檢測檢驗；完善生產流程操作規範製（zhì）度，強調生產（chǎn）過程精細化管理；實行100%水壓檢（jiǎn）測製度，每月周期性的進行產品質量抽查製度；推行質量、進度評價係統，科學調度。可靠的質量贏得了用戶高度認可，在公司承接的訂單中（zhōng），老客戶業（yè）務量占到（dào）了50%以上。集團公司打出了響當當的“五洲”品（pǐn）牌，滄螺（luó）人用實際行動追尋（xún）著自己的鋼管之夢。

【發（fā）展理（lǐ）念】

企業（yè）理念：現代人、現代企業

企業（yè）宗旨（zhǐ）：自（zì）立更（gèng）生、艱苦創（chuàng）業、質量、信譽至（zhì）上

企業（yè）精（jīng）神：團結求實、創新奉獻

誠信品（pǐn）質（zhì）：立得、立誠（chéng）、立信、立（lì）言

經營理念：精心為客戶提供更有價值的產品和（hé）服務

做人理念：先做人，後做事。為您服務是我的享受。尊重別人等於尊重自己。

在日益激烈的市（shì）場競爭中，獨特的有（yǒu）內涵的（de）企業文化是支撐品牌傳播有效的杠杆。事實上，品牌與企業（yè）文化是共生的，文化沒有品牌作載體就沒有傳播（bō）的途（tú）徑，品牌沒有文化作支撐就不能稱之為品牌。企業的競爭說到底是品牌的競爭。滄螺人堅持“團結一致（zhì），銳意進取，勇於改革，科學發展”的優秀企業文化，提高了企業核（hé）心（xīn）競（jìng）爭力和軟實力。在“十二五”規劃描繪（huì）未來五年新的發展藍圖（tú）的曆史時（shí）期，集團公司領導更加強烈的認識到倡導改革（gé）的極端重要性和緊迫（pò）性，為加強企業文化對公（gōng）司（sī）發展的助推力（lì），公司構建了推進（jìn）企業文化建設的（de）基礎工程：一是把“團結求（qiú）實、創（chuàng）新奉獻”的企業精（jīng）神，打造為集團公司的文化理念，成為滄螺人（rén）的行動準（zhǔn）則和自覺行為；二是創（chuàng）新製度文化。充分發（fā）揮優秀文化的指引作用，努（nǔ）力抓好客（kè）戶至（zhì）上文化、以人為本文化、科（kē）學發展文化、安全文化、質量文化、管理文化，以優（yōu）秀的企業文化鼓舞人，以先進的文化理念塑造人，依托優秀的企業（yè）文化推進生產過程精細化、生產方式集約化、管（guǎn）理民主化、安全常態化，企業效益大化和人力資源優勢發揮大化。三是改革發展文化。集團公（gōng）司切實推行科學發展（zhǎn）文化，走集約（yuē）化發展路子。形成（chéng）尊重科（kē）學，尊重人才，注重規範，注重過程的先進發展文化。堅持從企業實際出發，推行結構（gòu）調整、流程再造、發展方式轉變。科學發展文化已經牢不（bú）可破的融（róng）入到集團公司發展戰略規劃中。

【管理製度】

企業（yè）各項管理製度，是企業進行正常經營管（guǎn）理所必需的，它是一種（zhǒng）強有（yǒu）力的保證。優秀企業管理製度必然是（shì）科學、完整、實用的管理方式的體（tǐ）現。集團公司統籌規劃，立（lì）足當前實際（jì）狀（zhuàng）況，著眼（yǎn）於（yú）企業長遠發展，著力從（cóng）五（wǔ）個方麵，加強管理體製建設：

一、是以現代經營觀念為指導，加（jiā）大技術革新，對各個（gè）生產車間進行技術改造，節能降耗；

二、是以市場為（wéi）導向，本著客戶至上（shàng）的原則，公司成（chéng）立了督查（chá）科，負責從鋼管的材質、規格、質量（liàng）檢驗、外觀等環節加強控製；

三（sān）、是（shì）原（yuán）料（liào）供應、安排生產、入庫、運（yùn）輸各個環節的合理流通，使得生（shēng）產與流（liú）通相結合。

四、是內部條件和外部環境相結合；集團公司綜合分析內部（bù）產品品質、製度建設、企業管理、全員素質因素和外部市場環境等因素，把產品結構調整、新技術應用（yòng）、生產流（liú）程優化、操作程序崗位的員工技能培訓作為管理（lǐ）的重中之重；將企業管理製度及其所（suǒ）含的規範、規則（zé）、程序等因（yīn）素進（jìn）行修改、完善。

五、是經營戰略與具體戰術相結合。集團公司決定實施走出去（qù）戰略，在山東萊蕪成立分公司，提高了工（gōng）作（zuò）效率、降（jiàng）低了生產成本、增加了市場份額，為（wéi）實現集團公司跨越式發展打出了一張亮麗的名片。

資源化、生態化、低碳化是鋼（gāng）鐵企（qǐ）業發展不可逆轉的趨勢，代表著鋼鐵企業發展的新（xīn）方向（xiàng）。今年是（shì）“十二五（wǔ）”開局之年，一起草 www.17.com网站將以改革（gé）創新精神為（wéi）抓手，以調整經濟結構，轉變（biàn）發展方式為主線（xiàn），進一步深（shēn）化精細化管理，提升品牌質量，為“十二五”開好頭、起好步、推動滄螺（luó）集團跨（kuà）越式發展，為經（jīng）濟社會（huì）又好又快發展貢獻新的（de）力量。